Rabat, le 17-09-2022

M. Younes Mjahed, Président du Conseil National de la Presse, a souligné que le développement de l’entreprise de presse est la pierre angulaire de la mise à niveau du secteur, « on ne peut pas avoir une presse et médias professionnels sans des entreprises fortes, organisées et bien structurés, ayant les moyens de fonctionnement, principalement des ressources humaines qualifiées pour produire un bon contenu journalistique ». C’était lors de la formation interactive sur la gestion de l’entreprise de presse organisée à Rabat le 16 et 17 septembre.

M. Noureddine Miftah, Président de la Commission de l’Entreprise de Presse et de la Mise à Niveau du Secteur, a déclaré que « se tenir au courant de l’évolution technologique actuelle exige une nouvelle formation dans le domaine du journalisme », en soulignant que « le Conseil a tracé un programme spécial qui concernant la gestion de l’Entreprise de presse, grâce à son ouverture aux capacités nationales et internationales telles que Al Jazeera ».

M. Miftah a parlé de la grande transformation de la presse régionale et de la nécessité de créer et de commercialiser un produit professionnel capable d’entrer en compétitivité.

Au terme de clôture de cette session, M. Mahtat Rakas, Président du Commission de la Formation, des Études et de la Coopération, a déclaré que la réunion a eu lieu pour évaluer les progrès de ce programme qui a duré deux ans.

Il a ajouté que la session a connu la participation d’un groupe de responsables de l’édition et des entreprises de presse pour activer une discussion sérieuse et noter les observations et les données, ainsi que quelques suggestions, dont il bénéficiera le Conseil dans ses futurs programmes de formation.

Nadia Sabbar, directrice de l’édition d’une entreprise de presse, a affirmé que « la gestion de toute entreprise n’est pas facile, mais plus compliquée pour les entreprises de presse en général et surtout les startups, qui se sont trouvés devant les répercussions post-pandémiques et leurs reflets sur le tissu économique. Ce qui a généré beaucoup de difficultés comme l’impossibilité d’obtenir la publicité et des annonces, sans lesquelles aucune entreprise de presse peut survivre ».

Elle a ajouté : « La plupart de ces entreprises souffrent des capacités matérielles et humaines limitées, surtout s’elles sont gérées par l’entrepreneur lui-même, qui est poussé par la réalité de la situation de travailler individuellement et de combiner deux ou trois missions ou peut-être plus. Il peut être responsable de l’édition, de la rédaction, de la révision linguistique, étant obligé à gérer le côté financier et numérique au même temps ».

Dans sa déclaration, Sabbar a conclu : « C’est ce que le Conseil National de la Presse (CNP) a pris en compte, dans le cadre de sa stratégie de la formation et la mise à niveau de l’entreprise de presse, en coordination avec la Commission de l’Entreprise de Presse et de la Mise à Niveau du Secteur et la Commission de la Formation, des Études et de la Coopération, il a fixé les axes de cette formation sur le thème de la gestion de l’entreprise, y compris le marketing numérique, la gestion financière et comptable qui se considèrent les piliers de toute bonne gestion de l’entreprise ».